本报讯 11月28日下午，股份公司召开新项目运营工作阶段性总结大会，系统梳理新获取项目运营情况，分享典型项目优秀经验，全面加强项目运营管理，助力按时保质完成生产经营目标。会议由股份公司党委委员、副总经理李捷主持，股份公司党委副书记、总经理赵龙节及股份公司高管出席了会议。
股份公司运营管理部就2021年以来股份公司获取的新项目运营情况进行了总体汇报，二层级公司对六个典型项目运营情况分别进行了汇报。股份公司根据项目运营情况，对阶段性运营指标突出的项目进行了表彰。各部门负责人及股份公司高管进行了发言。
会议指出，从总部角度，未来将进一步细化项目管控的颗粒度，加强各部门、各条线间的拉通，将“管理大网”织得更密、更广、更结实。从项目角度，项目管理人员应做具备“工匠精神”的“智慧工匠”，无论是保障房或是高端项目，均应在项目细节的打造上做足功课，努力满足客户需求。会议强调，未来应重点关注以下几方面：一是加强投资管理，在适合的时间、区域进行投资，对新投资区域提前做足准备择机进入。二是持续关注适合市场的产品，及时适应市场变化。三是选择优秀的合作方作为项目运营的助推剂，在合作过程中不断学习、总结优秀做法。四是修炼内功，不断提升公司自身能力，打造拳头产品。五是在项目运营出现偏差时，建立总部协助管理机制。
股份公司运营管理部及相关部门负责人、京内外各二层级单位领导班子及相关部门负责人参加了会议。
（股份机关 唐如尧）
