本报讯 近日，房地集团不断压紧压实施工现场疫情防控责任，近140个在施项目、5400余名在施现场从业人员全部纳入实时动态管理。
本轮疫情爆发以来，房地集团连续召开疫情防控工作部署推进会，部署安排施工项目防疫工作，发布疫情防控《倡议书》，引导广大党员、干部职工充分发挥先锋模范作用，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献力量。房地集团还加大资金投入和物资保障力度，从4月24日起，累计投入防疫物资储备经费22万元，购置一次性口罩12万个、KN95口罩2万个、防护服184套、消毒洗手液1200余瓶，及时配发一线疫情防控人员。
在北京协和医学院9号院修缮工程施工现场，房修一建筑第二分公司结合政策调整及时动态调整各项措施，通过建立实名制防疫档案，设置隔离室和防疫物资专库等方式，不断夯实古建筑群防疫“防火墙”。项目部设置门岗进行扫码登记，现场人员进出还实行“点对点”专车接送。本轮疫情爆发后，仅安排少量人员24小时驻守现场，确保现场防疫工作和生产工作有序进行。
原北京电焊机厂用地改建四合院项目也实施停工封闭管理。房地集团总承包部，为60余名劳务人员协调了临时固定住所，并指派专人驻守闭环区，与劳务人员一同生活，确保劳务队伍安全稳定。
为确保工地疫情防控到位，首华建设公司各在施项目部纷纷使出高招，积极应对疫情。第三工程处安慧北里项目部组织开展疫情防控“模拟战”；第八工程处济南分公司万象新天项目部在实行闭环管理的基础上，专门在闭环区开设了战疫“供应站”，“惠民小货架”，以“您点单我安排”的形式，由专人提前统计需求并统一组织采购送货，满足了400余名闭环人员的“个性化”日常生活需求。
（本报综合报道）
