本报讯 近年来，城运集团积极参与社区治理，通过不断推进物业区域整合，进行探索创新实践，在本轮疫情应对中，经受住考验，更在社区治理中体现出企业的力量。
天岳恒公司潘家园分公司去年11月被指定为城运集团“一街区一物业”模式试点，区域内9家物业单位被整合成潘家园分公司。此后，一家物业公司与一个属地街道进行沟通，对疫情防控起到高效的作用。
目前，潘家园分公司对接1个街道，下辖14个社区。管理面积约为128万平方米，约1.7万户居民，在此轮疫情中，封管区域的物业面积占总管理面积的90%，大部分处于疫情封控、管控的范围。
在防疫期间，为了更好地满足小区特殊群体需求，潘家园分公司成立了“四同保障队”，应急处理突发事件、隔离区消杀等，接棒“快递员”，为居民提供最后的配送。
物业人员化身的“大白”令封控区内的居民有了安全感。而居民们为了支持物业企业的良性运转，纷纷在线上主动缴纳物业费。
这种共商、共建、共享的“大物业”管理模式，通过物业公司与社区党委共同打造区域化党建品牌，合力推动“民社物”（居民、社区、物业）三位一体联建合作等一系列创新举措而不断完善，不仅规模大、治理范围广，更包括结构调整、模式上的规范推广与社会角色的转型，有助于破解基层精细化管理难题，发挥物业服务企业参与基层社区治理的效能。
目前，城运集团物业区域整合提升了社区治理效能，在本轮疫情防控中，发挥了重大作用。
（本报综合报道）
