本报讯 近日，集团各二层级单位认真贯彻落实集团公司第三次党员代表大会和2026年度工作会精神，纷纷召开工作会，总结2025年度各项工作成果，部署2026年度重点任务。
2月7日，股份公司召开第三届职工代表大会第七次会议暨2026年工作会，集团公司党委书记、董事长谢忠胜，集团公司总经理、股份公司董事长李岩出席会议并讲话，集团公司副总经理赵强，股份公司党委书记赵龙节，股份公司高管出席会议。
会议指出，2025年公司全体干部职工主动作为、迎难而上，在化险脱困、项目运作、组织优化、创新发展等方面取得积极成效。2026年，股份公司要坚持稳中求进工作总基调，围绕“保安全、强体系、谋未来”工作主线，在服务首都功能和城市更新行动中找准发展支点，系统培育契合公司特色的多元化转型路径，加快打造可持续的利润增长点。
李岩深入分析了当前形势，同时指出要深刻理解政策演变趋势，他对构建房地产发展新模式提出了新的认识和想法，并从“防风险、定战略、做决策”等职责方面对股份公司新一年工作提出了总体要求。
谢忠胜强调，2026年是股份公司脱困突围的关键一年，要重点抓好现金流与净资产安全，确保债务稳定接续，推动问题项目攻坚见效，持续深化降本增效，加快转型步伐，强化战略和党建引领等八个方面工作。股份公司上下要全力以赴，坚定信念，背水一战，为“十五五”开好局、起好步，为集团高质量发展贡献力量。
2月9日上午，城运集团召开第一届职工代表大会第十一次会议暨2026年工作会。集团公司党委书记、董事长谢忠胜出席会议并讲话。城运集团党委书记、董事长张德民主持会议。
会议指出，2025年城运集团聚焦主责主业服务首都功能，坚持服务百姓保障民生，全力统筹企业发展和安全，加力提速外拓业务优化结构，持续深化管理提质减亏增效，主要经营指标均超额完成年度目标任务。2026年城运集团要坚持稳中求进工作总基调，以新时代首都发展为统领，紧密围绕服务首都功能建设，坚决把减亏增盈作为首要任务，激发非经资产创效潜能，聚焦特色领域做精做细，全力拓展市场化项目，实现“十五五”良好开局。
谢忠胜强调，面向“十五五”，城运集团要主动融入新时代首都发展大局，坚决贯彻落实集团“两平台”建设总体部署，优化结构强化非经资产管理，不遗余力推进非经市场化收费，培养“狼性”文化竞争意识拓展市场化项目，提高市场化、专业化、信息化管理水平，开源节流抓好降本增效和资产盘活，继续推进老旧小区改造，坚持科技赋能走数字化发展道路，坚持党建引领不断加强自身建设，统筹发展和安全，以改革破解发展瓶颈，以创新拓宽前进路径，以实干体现责任担当，推动城运集团高质量发展再上新台阶。
2月11日上午，房地集团召开了第一届职工代表大会第六次会议暨2026年工作会，集团公司党委常委、副总经理刘军出席会议并讲话。房地集团党委书记、董事长、总经理井洪涛做工作报告，并与下属单位签订安全生产责任书。
大会指出，2025年及“十四五”时期工作，首开房地集团在政治工程、古建产业、经营管理、科技创新等方面成效显著，顺利收官“十四五”；大会客观分析问题挑战，明确“十五五”发展定位与目标，部署2026年重点任务，聚焦主业、改革攻坚，奋力谱写高质量发展新篇章。
刘军围绕房地集团发展提出意见和建议，他要求，房地集团要提高政治站位，结合国家战略与行业变革把握发展新要求，明确首都国企的政治责任与发展方向。围绕集团“双平台”建设核心任务，从产业链协同、房地产脱困、改革创新等方面落实转型发展路径。直面企业在抗风险能力、核心业务、改革创新、安全发展等方面的深层次问题，明确走特色化差异化发展之路。他还从政治建设、古建特色发展、市场开拓、创新驱动、改革管理、队伍建设六大方面部署2026年及“十五五”时期重点工作。
（本报综合报道）
