2021年9月以来，国际公司党支部在集团公司党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握境外房地产发展定位，聚焦主责主业攻坚突破，在应对国际市场波动、地缘环境变化等多重挑战中展现强劲韧性，企业生产经营稳中有进，为集团公司境外高质量发展贡献坚实力量。
政治铸魂强引领
筑牢境外发展“压舱石”
国际公司党支部始终以党建引领境外发展全局，立足境外房地产业务复杂的实际，将党支部的领导作用贯穿业务全流程，以高质量党建护航境外发展方向不偏移，持续净化政治生态，彰显党建引领核心价值。
——以思想铸魂为引领，筑牢理论武装根基。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想学习作为首要政治任务，以系统化理论武装筑牢境内外党员思想根基，推动学习成效转化为境外业务发展实效。构建“线上+线下、集中+自学、原文+研讨”三维体系，适配境外跨地域学习需求，实现常态化学习全覆盖。
——以组织建设为根基，织密境外组织网络。立足境外房地产项目分布特点，严格遵循境外党建工作“五不公开”要求，制定完善《境外党建工作实施细则》，构建全维度、全覆盖的境外党建工作体系。严格执行“三重一大”决策制度，前置研究境外投资、运营、融资等重大事项，将党的领导贯穿境外业务全链条。
——以队伍建设为核心，锻造境外攻坚力量。立足境外业务发展需求，常态化组织外派人员回国后开展政治理论、业务技能、境外合规安全等专题培训，实现党员教育培训“应训尽训、全员覆盖”。建立健全国际公司优秀年轻干部人才库，精准储备后备力量，推动干部队伍梯次配备、结构优化。
——以正风肃纪为抓手，筑牢境外廉洁防线。聚焦境外招投标、工程建设、物资采购等重点领域和关键环节，开展腐败治理专项工作，释放从严监督的强烈信号。创新监督模式，设立境外兼职廉洁专员，嵌入董事会开展深度监督，筑牢外派人员廉洁自律思想防线。
聚焦主责主业
推动业务升级突破
“十四五”时期，在全球经济跌宕起伏、境外市场竞争加剧的背景下，国际公司累计实现营业收入40.69亿元、利润总额4.25亿元、净利润1.75亿元。在复杂多变的国际环境中，成功抵御跨境经营风险，有效实现国有资产保值增值，为集团境外业务布局奠定坚实基础。
美国第五大道项目多措并举应对合作风险、加拿大世博汇1B项目投资回报可观、英国伦敦克莱驰弗瑞街65号写字楼适时果断处置有效抵御市场冲击……国际公司聚焦境外重点房地产项目建设，克服疫情冲击、政策收紧、跨文化协作难度大等多重挑战，重点项目攻坚与资产运营成效显著。
资本布局突破进阶，品牌信用根基筑牢。2021年7月成功发行5.17亿美元债券，向资本市场充分展示集团信用实力。持续做好国际信用评级维护，在境内房地产市场低迷期仍获得标普、惠誉“BBB-，展望稳定”双投资级评级结果，集团连续10年保持投资级国际评级，成为境内少数持续获此认可的房地产企业，构筑坚实信用基石。
国际公司在海外稳健经营过程中，积极践行社会责任，塑造中国企业良好国际形象。所属澳宝公司凭借规范运营与优质开发，荣获澳大利亚新南威尔士州开发商金四星评级，显著提升品牌国际认可度与市场竞争力，为海外项目销售赋能增效。
紧扣境外业务发展需求，不断筑牢高质量发展安全底线。建立内控制度69项，覆盖外派人员管理、开发项目管理、财务管理等主要环节和细分领域，使各项工作有章可循、有据可依。建立“现金安全、风险可控、收益达标”核心目标导向的经营管理机制，让治理效能持续释放。
站在新起点，国际公司将紧扣集团境外战略部署，持续强化资金统筹、风险防控与价值创造能力，为集团公司境外业务高质量发展提供坚实支撑。
（国际公司 姚雪云）
筑制度之基 砺担当之志 拓创新之路
——党代会发展成果巡礼之资管公司篇
“十四五”时期，是国有企业深化改革、提质增效的关键阶段。五年来，资管公司紧紧围绕服务集团战略与首都发展大局，以“规范治理”立身，以“战略投资”立业，以“金融创新”破局，以“价值创造”为本，锐意进取，扎实工作，在多个关键领域取得了突破性进展与丰硕成果，谱写了高质量发展的新篇章。
以治理现代化筑牢
行稳致远的“压舱石”
规范高效的治理体系是国有资本运营平台健康发展的生命线。近年来，资管公司以制度建设为牵引，着力构建系统完备、科学规范、运行高效的监管体系。从《投资管理办法》的战略指引，到《“三重一大”决策制度实施办法》的决策规范，再到《巡视工作指引》《投资后评价管理暂行办法》的过程管控与效果闭环，一系列制度的制定与迭代，织密风险防控的“制度之网”，更将合规意识、程序正义内化为企业运营的“肌肉记忆”。
定期“把脉问诊”，将制度优势转化为治理效能。资管公司开展常态化投后巡查，深入被投企业肌体，精准识别运营风险，确保国有资产在流动中保值，在监督下增值。有效行使股东会、董事会、监事会及派出人员职权的，实现了从“被动股东”到“积极所有者”的角色转变，展现了新时代国企投资者的专业风范与责任担当。
在服务国家战略中
探索“首开模式”
国企的价值，根植于服务国家战略的深度与广度。资管公司始终将自身定位为服务国家与首都重大战略的坚定执行者和有力推动者。面对“科技冬奥”的时代召唤，资管公司果断投资组建北京智能建筑科技有限公司，汇聚国内顶尖人工智能力量，赋能冬奥场馆智慧化升级，生动诠释了国企在关键领域的支撑作用与创新活力。
城市更新，是超大城市可持续发展的时代命题，更是市政府赋予首开集团的核心使命。近年来，资管公司以资本为纽带，以专业为引擎，构建了“理论研究+基金探索+项目实操”三位一体的城市更新赋能体系。设立城市更新研究院，深耕理论前沿与模式创新；参与设立区域更新基金，探索“政府引导、市场运作、金融协同”的新路径；精准投资三眼井、景山、国子监等标志性项目，让沉睡的历史街区焕发新生。累计超22亿元的资金投入，是以金融力量参与首都城市治理、助力“减量发展”背景下高质量发展所交出的实干答卷。
勇当改革“先行者”
锤炼发展“硬骨头”
在新发展格局下，资产管理和资本运营被赋予了全新的内涵。资管公司敏锐把握资产证券化、公募REITs等金融工具创新的历史性机遇，主动从“持有资产”向“运营和盘活资产”的战略思维转变。资管公司深入调研，完成了覆盖租赁住房、消费商业、供热停车、养老资产等多领域的REITs可行性研究，绘制了清晰的资产盘活“路线图”。一系列举措，将集团沉淀的优质资产，转化为资本市场认可的、具有稳定现金流的金融产品，引领集团向“轻重资产平衡”的可持续发展模式转型。
存量资产的盘活与历史遗留问题的化解，是检验资产管理能力成色的“试金石”。针对芳城园、崇善里、等多处资产，克服历史复杂、手续繁琐等困难，有序完成土地出让、权属审查、不动产登记等一系列工作，累计取得多本《不动产权证书》。有序推进低效参股股权的退出与清算，累计收回数亿资金，实现了国有资本的有序流动与高效再配置。
站在“十五五”的新起点上，资管公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握中国式现代化对国企提出的新要求，围绕集团核心战略，以更高的站位谋划未来，以更实的举措深化改革，努力建设成为治理科学、运营专业、赋能有力、价值突出的国有资本运营标杆。（资管公司 王喜胜）
