本报讯 8月13日上午，股份公司采取现场与视频相结合的方式召开2025年1-7月生产经营调度会。集团公司总经理、股份公司董事长李岩出席会议，并对统筹推进股份公司下一阶段重点任务给出战略指引。
会议围绕各单位攻坚项目与关键梗阻问题作出具体部署。股份公司各分管领导对所辖业务条线工作提出了指导性意见。股份公司相关职能部门负责人从专业视角提出了工作建议。战略管理部、营销管理部汇报了所辖主要任务目标完成情况。京北、京南、福建、浙江等四家二层级单位依次汇报了内控预算与各类专项计划进展情况，其中重点汇报了无法正常销售项目下一步举措，强化回款和签约管理的相关举措，落实股份公司草签转网签周期管理的情况、对风险的预判及有关处置方案，以及资产处置计划的进展情况。
李岩强调，要认真研判近期北京市场新政的影响，妥善处理好量与价的关系，坚定不移推动销售去化与专项任务；要进一步加强股份机关各部门与二层级公司、各部门与项目部之间的沟通协调，落实好“首问负责制”；要全力以赴做好成本释放工作，挖潜更大的利润空间；要加快内部人员流动，加强人才转型培养，打造一专多能、业务全面的复合人才；要高度重视，组织力量，做好市审计局专项审计配合工作。
（战略管理部 赖星翰）
