本报讯 12月2日下午，集团公司总经理李岩主持召开“管理创效降本年”工作推进会，集团管理创效工作领导小组办公室主任、集团公司总会计师咸秀玲，集团公司副总经理高新勇出席会议。
会上，集团下属5家单位的相关部门重点汇报了整体指标完成情况，落后指标的最新进展、原因分析和工作安排。咸秀玲、高新勇对相关工作进行了点评，并针对具体指标提出了意见和措施。
李岩强调，要努力冲刺目标，已阶段性完成的指标不能出现反复，预计能够完成的指标要努力实现目标，预计不能完成的指标也要全力缩小与目标的差距，以最大的努力争取实现或接近实现目标。要找到短板和不足，管理创效工作已连续开展三年，在实践中形成了一些规律和经验，也发现了集团在发展当中存在的一些问题和不足，要对管理创效工作进行复盘，认真总结经验教训，持续加强改进提升。要全面总结可量化成果，充分评估管理创效工作对集团健康平稳发展发挥的积极作用，科学谋划好明年的工作安排，通过活动不断提升全员的管理创效意识和行动自觉，要持之以恒推进管理创效走深走实，把管理创效理念和要求贯穿公司改革管理和生产经营工作，长期坚持、共同努力，以良好成效助推集团发展。
集团综合办公室、人力资源部、财务部、资产管理部等部门负责人，以及非经事业部、城市更新事业部、股份公司、城运集团、房地集团主要领导和相关部门负责人参加会议。
（综合办公室 叶丹）
