本报讯 6月14日，股份公司召开2024年1-5月生产经营调度会。集团公司总经理、股份公司董事长李岩出席会议。股份公司总经理赵龙节主持会议。
会上，京外7家二层级单位次汇报了主要预算指标完成情况、销售风险预警项目存在的问题及应对举措和具体策略与建议。股份公司领导及职能部门负责人提出了指导性意见和建议。赵龙节针对各单位在销售去化、运营管控、物业经营等方面的重点难点问题提出明确要求。李岩对股份公司下一阶段工作重点提出具体要求。
会议认为，面对复杂严峻的市场形势，公司对合作公司的管控力度需要强化，对于历史遗留问题的解决有待深入推进。会议指出，当前形势下，股份公司各单位要全面增强紧迫感、危机感，一方面持续抓好去化盘活、运营管控工作，另一方面要促进“开发运营”良性互动，形成商业物业经营新赛道。会议强调，各单位要加大去化工作力度，高度关注政策变化带来的市场变化，及时做出策略调整，严格落实“推荐销售”制度，杜绝风险隐患。要落实好管理创效要求，进一步强化运营管控，加大历史遗留问题推进力度，形成系统性解决方案。要进一步提升物业经营水平，突出转型发展的系统性，在实践中锻炼物业经营人才队伍的同时，加强多元化经营与跨界合作，尽快完成从“空间提供商”到“内容提供商”的转变。
（战略管理部 马圣杰）
