开局定全局，起步即冲刺。迎着2023年的曙光，集团公司向各单位发出号召，首开人铆足干劲、抢拼开局，境内外各业务板块开足马力，奋力夺取一季度“开门红”。
全面部署 引领高质量发展
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的一年。关键时期，集团公司召开一季度“开门红”调度会，集团公司党委书记、董事长潘利群，总经理李岩，总会计师咸秀玲，副总经理潘文，相关部室及各子集、团事业部负责人出席会议。
会议通报了市国资委《关于着力提振市场信心促进经济发展实现一季度“开门红”的通知》和集团《一季度“开门红”工作方案》，听取了各子集团、事业部一季度“开门红”有关工作汇报。集团领导结合分管工作，对落实一季度“开门红”要求，做好财务管理、生产经营和投资管理等工作提出了具体要求。
李岩强调，集团上下要高度重视“开门红”工作，要有担当、有办法，全力以赴实现“开门红”。要结合管理创效深化年，在“早”字上出实效，在“统”字上做文章，在“实”字上下功夫，着力推动重点项目任务，努力完成一季度“开门红”各项工作，促进集团向好发展。
潘利群结合形势和下一步工作提出要求，他指出，一是提高站位，充分认识一季度“开门红”的重要意义；二是要因势利导，充分把握市场、政策窗口期；三是要抢抓开局，早安排、早部署、早落实，尽最大努力实现“开门红”目标。
在全面的统筹部署下，集团公司一季度取得了良好业绩，奋力实现“开门红”。
项目经营 奋力跑出加速度
股份公司各项生产经营工作稳步推进，实现一季度“开门红”目标。房山熙湖悦著、顺义湖光玖里、朝阳望京樾、丰台端礼著、温州第五大道、成都中环云樾、武汉金茂府、太原紫云府、天津誉东苑等项目取得良好业绩，一季度累计实现销售面积75.5万平方米，完成年计划的24.2%，一季度分解目标的101%，同比增长6.1%。其中京内区域完成销售面积28万平方米，完成一季度分解目标的104%；累计实现新开工面积9.2万平方米、竣工面积53.6万平方米，分别完成年计划的13.4%和10.8%，分别完成一季度分解目标的103%和141%。
一季度集团酒店企业各项经营指标均超大幅超出预期。各酒店利用政策利好，抢抓机遇期，积极提升服务质量，丰富营销手段，销售业绩全面提升。三亚椰林滩大酒店二月平均出租率达到70%以上，高于市场平均水平。酒店企业抓住市场契机，做好收益管理，实时调整房价，经营利润高于市场平均水平，其中，北京宝辰饭店二月满房10天，平均出租率达到76.45%；丽亭华苑酒店二月满房6天，平均出租率达到71.65%。完成了香山项目的前期方案设计和部分施工设计工作。丽亭华苑酒店继荣获北京市“青年安全生产示范岗”后，被推荐参评“全国工人先锋号”。
民生保障 织就群众“幸福梦”
拿到红彤彤的房产证，居民们脸上洋溢着幸福的笑容。春节假期刚过，位于首开房地产交易所公司的非经营性资产综合服务大厅就人头攒动、熙熙攘攘，窗口工作人员正忙碌着为朝阳区三丰里小区135户居民发放房产证。
朝阳区三丰里小区建成于1992年，是移交市级平台的非经资产，由于多种历史遗留原因，居民入住后一直没能拿到房产证。房地产交易所公司克服重重困难，抢抓时间、分解任务，集中力量推进房改售房进度，于春节假期后，第一时间将办结的房产证发放到住户手里，为老百姓解决了积压多年的难题。
一季度，房地产交易所公司完成1047户住户售房款项交存工作，交存金额5895.81万元；完成不动产办证339个，完成市场化业务朝阳区农光里小区老旧改面积变更不动产登记收件129户；完成签约收款311户、收取售房款项2364.1万元，房改售房效率显著提高。
开工即决战、起步就冲刺，新春伊始，城运集团下辖各企业铆足干劲，全面进入冲刺状态，向着新一年的任务目标迈进。
首华物业公司积极响应，积极拓展市场，一季度先后接管同仁堂集团总部办公区、蒋宅口办公区以及长辛店二七纪念馆，为其提供物业服务。于此同时，公司坚持物业服务+养老服务模式，不断提高为老服务能力和水平。建立了由社区楼门长、物业管家、低龄老人组成的“首华·双暖”志愿服务队，常态化开展社区治安巡逻、环境治理等物业服务。
天岳恒公司连续中标京能龙湖熙上和龙湖北辰揽境BOT供暖项目，项目运营管理年限均为20年。随着新项目中标，公司BOT供暖项目已达到11个，面积约133万平方米。天岳恒公司还与北京市公联公路联络线有限责任公司签定合同，全面接管了丰台火车站交通南枢纽热源接引工程的全面建设管理及建成后的供热运行管理。
天宇公司中标全国总工会中国职工之家32 部电梯维保项目。该项目是天宇公司接管的第一个酒店类电梯维保项目，包括28 部客梯和4 部扶梯，计划3 月底进场。
城市更新 探索发展新路径
春风晴暖，书香氤氲。通透的落地窗隔开喧闹的街道，巨幅线装书造型的大门里，融合式城市文化展览、“北京文库”主题图书陈列、定制文创出版品和高质量咖啡馆在青绿色的书页间错落分布，美好城市生活的密码掩映其中，等待人们去发现解读。3月24日上午，集团公司打造的城市文化新场景——首开书院亮相开幕，首开城市更新研究院专家咨询委员会也正式宣布成立。这是“城市复兴官”首开集团聚焦“城市有机更新综合服务企业”的定位，从营造“文化新生境”的角度出发，探索“文化+更新”路径的最新实践成果，也是集团企业文化品牌建设的重要内容。开幕当日，各路嘉宾齐聚书院，与集团领导一起共话城市复兴之路。
首开书院是集团聚焦首都全国文化中心建设、响应城市更新战略，将企业历史文化馆与区域公共文化服务空间功能相结合，打造补足企业发展和城市功能短板的公共文化空间，主营城市密码书店、城市主题咖啡、大家书房、城市复兴讲堂、文化产品展览式零售、城市历史文化展等6大核心功能板块，营造具有北京特色、首开特点、专业性突出的城市文化新场景。
“首开经验”的实践案例正在持续落地。东城区景山街道三眼井片区保护性修缮和恢复性修建工程启动区日前开工，涉及9个院落，占地面积约4000平方米，将围绕产业、文化、长租业态打造样板院落，为老胡同增添多功能复合空间。未来，整个皇城景山街区将构建智慧物管、智慧运管、智慧寓管、智慧消费、智慧导览“五位一体”智慧管理系统，力争形成首都平房区的智慧更新样板示范区。
匠心担当 抢占发展新优势
开局关系全局，起步决定后势。房地集团锚定全年生产经营保安全、稳增长目标，全力以赴落实生产管理各项工作，定期召开“开门红”工作调度会，督促各项工作有序推进。
房地总承包部于3月中标了“北京文物建筑修缮技艺传承抢救性发掘整理项目”。该项目由北京市文物局主导，主要是通过与知名古建工匠访谈、制作重要工艺实物样板、记录工艺流程、撰写调研报告、论文等形式，梳理出北京文物建筑修缮技艺传承体系的发展、演变过程，整理留存出准确详实的特色工艺资料，以达到抢救性发掘、传承的目标，为北京文物建筑的保护和利用提供依据。能够中标此项目也是对房地集团在北京参与文物建筑修缮技艺和传承的高度认可。
房修一建筑古建筑工程分公司则顺利中标先农坛内坛古建筑群维护保养工程项目。该项目主要包括太岁殿院、神厨院、宰牲亭院、具服殿及焚帛炉、先农神坛及观耕台和部分内坛坛墙坛门等，涉及文物本体总建筑面积约6098.7m，院落面积约6230㎡，院落围墙长约450m，内坛坛墙长约330m。本次工程是对各文物建筑瓦面、墙面、台基地面、下架大木及檐口油饰、外檐装修油饰等出现的表观残损进行勘察和维护处理。
一季度以来，房地集团实现营业收入8.45亿元，完成一季度“开门红”目标的102%，同比增长21%，完成年度预算的20%；利润总额达到1375万元，完成一季度“开门红”目标的153%，同比增长82.4%，完成年度预算的90%。新签合同额15.27亿元，完成一季度“开门红”目标的138%,同比增长39%，完成年度预算的37%；建筑工程总产值7.06亿元，完成一季度“开门红”目标的109%，同比增长20%，完成年度预算的17%。累计投资5593万元，完成一季度“开门红”目标的112%，同比增长11.5%，完成年度预算的11%。
春回大地，万物更新，携一季度“开门红”之势，集团广大职工将继续抖擞精神，持续奋斗，以时不我待的紧迫感投身国家战略和新时代首都功能建设，奋力推动集团高质量发展。（宣传部 郭沛祺）
