本报讯12月23日，股份公司党委副书记、总经理赵龙节主持召开1-11月生产经营调度会。股份公司生产经营分管领导、总部有关职能部门负责人在现场参会，各二层级公司领导班子及部门负责人通过视频参会。
会上，相关部门汇报了主要任务目标1-11月预算执行情况、全年预计以及2023年预算编制情况。所属二层级公司代表汇报了1-11月生产经营工作进展及2023年预算编制情况。听取汇报后，股份公司高管成员分别提出意见和建议。
赵龙节指出，股份公司在1-11月，面对复杂严峻的内外部形势，销售去化攻坚克难，资产盘活深入推进，资金安全有效统筹，运作效率突破提升，重点工程积极落实，物业经营取得成效，城市更新稳步实施，基础管理持续夯实。他强调，全体干部职工要紧紧抓住年底的关键期、冲刺期、决战期，尽最大努力争取全年最好结果。各单位要全面系统梳理2022年工作成效，深入剖析今年的工作得失。提前认真谋划2023年工作任务，明确各项工作时间节点和阶段性目标。结合当前的形势和存在的问题，针对2023年工作安排，赵龙杰提出八项具体要求：一是战略方向研究要进一步深化。二是去化盘活要强调精准思维。三是财务资金要守牢安全底线。四是项目运作要提高周转能力。提升自我操盘能力。五是投资拓展要形成聚焦意识。六是考核工作要突出精准性导向性。七是风险防控要继续落实落细。八是各业务条线要加强协同配合。
大会号召全体员工要坚定信心、迎难而上，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，敢于担当、善于作为，为年底圆满收官不懈努力。（股份机关 马圣杰）
