管理创效是实现集团公司可持续健康稳步发展及提高经营质量和经济效益的需要。管理创效就身边的小事，一直以来，首华建设济南分公司凭借管理小事凝聚成大智慧，创造出大的价值，为实现高质量发展保驾护航。
一、就地取材添新就是创效
济南分公司借着首届全民阅读大会的东风，为营造爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围，形成全员阅读新风尚，并就地取材，在废弃的杂志上剪裁装饰物，在党员活动室精心建立图书角，打造一个浓厚的读书环境，营造良好的读书氛围，精选书籍置于图书角，方便职工利用休息时间翻阅品读、浸润书香，打造学习型党组织，推动“书香首开”建设。
二、建立“点对点”通信员就是创效
时间就是效率，节约时间就是创效。为第一时间了解、掌握一线生产的实时状况，设立专门的对接通信员，本单位逐步形成了“点对点”通信，精准收集信息，经整合形成稿件上报公司，建立一个良好且及时的联络网，不仅消息可以及时报送，还可以节省时间。
三、提前达到预售节点就是创效
2022年7月27日，万象新天B7-7、8地块建设项目工程建设取得重大进展，达到六层预售条件，按期按质按量甚至提前达到预售要求，主体结构施工火热开展中。
天热、高温，太阳把人后背晒得如滚油煎，在疫情反复、高温双重考验下,既要应考又要应“烤”，期间恰逢中、高考，一边要营造一个安静的考试环境，一边又要争夺工期，还要避免夜施给附近的居民带来生活影响，自然、人文条件重重设障，但一线职工克服困难，科学合理高效安排施工作业，在57天内达到六层，完成施工单位的要求，全面达成预售节点。
四、队伍稳定、团结就是创效
凝心聚力，团结创效。经过学习习近平系列讲话精神、开展一系列自查自纠工作、学党史、“送温暖”、“送凉爽”等活动，进一步提高了本单位的凝聚力，使职工更加有归属感，增强了自信心，增进了抵御各种危机的抗压力。
（首华建设公司 齐梅月）
