本报讯 11月25日上午，股份公司在机关总部召开生产经营调度会。集团公司总经理、股份公司董事长李岩视频出席会议。股份公司总经理赵龙节线上主持会议。生产经营分管领导、相关职能部门负责人在现场参会，各二层级公司领导班子及部门负责人通过视频参会。
会上，相关部门分别汇报了股份公司1-10月主要任务指标总体进展及各条线所辖各单位预算执行偏差与风险情况预警。之后，相关二层级单位就重点困难项目分别进行“保交用、保结利”专题汇报。
结合汇报，会议提出，股份公司要 “保”千亿销售去化目标，资金运作要防财务风险，项目管理要重运营效率，风险防范要抓事前预警，基础管理盯重点工作。会议强调，控疫情、保利润、保交用是当前工作的重中之重，各单位要扎实统筹好疫情防控与生产经营。
李岩指出，公司全员要立足现实、着眼未来，高度关注当前存在的困难、风险和问题，全力做好以下重点工作：一是保销售去化。认真研究行业环境变化，制定系列工作方案，抓好销售回款，保证目标达成。二是保现金保利润。积极主动应对金融利好政策，克服困难，推动使用自筹自募资金促进公司发展。三是保交楼。加强统筹调度，千方百计坚决克服困难，加快工作进度，确保实现交用。四是保安全。做好冬施安全、疫情防护安全，梳理年底前可能出现的风险问题。统筹好“安全和发展”的关系。李岩强调，2023年预算编制和工作部署要充分考虑“销售规模保持千亿”目标，在计划预算编制和工作措施保障方面做出安排。李岩号召，要正视困难，坚定信心，攻坚克难，主动作为，为年底圆满收官不懈努力。（股份机关 马圣杰）
