城市副中心项目在开创之初，为快速稳固基础保障、打造首开服务品牌，实业一分公司在用工方面成本颇高。如何科学合理减员增效便成为了我们重点研究的课题。
2022年，实业一分公司财政局项目为了响应集团提出的“管理创效年”活动，结合生产经营实际，开展了楼宇控制室人员“外包转自管”的工作。
“人还是那些人，活还是那些活，怎么节约人员成本，完成外包转自管工作，是降本增效的第一步”财政局项目负责人赵伟说道。
“外包转自管”的第一步首先需要合理安排人员排班，这就是个大难题，项目负责人赵伟开始对综合维修人员进行了思想工作，首先是与在楼宇控制室值班的两名人员进行沟通，在倒休、加班等方面为两人设计排班表，在国家规定之外的劳动时间合理发放加班费，合法、合规、合情、合理安排人员。楼宇控制室的两名人员表示这样的安排工作生活两不误，更能增加收入，服从公司的安排。第二步就是对年轻的综合维修人员做思想工作，“为什么找年轻的呢，因为楼宇控制室是24小时值班制，机器还有一定的噪音，小伙子去更能适应工作节奏、环境和相关要求”项目负责人赵伟说道。综合维修人员本身也是要值夜班的，在完成日常巡视任务后可以去楼宇控制室，一举两得，既解决了可能出现楼宇人员倒班倒休空岗的问题，还不需要支出加班费。人员问题解决好了，最后又解决了排班问题。至此，财政局项目“外包转自管”工作圆满完成，年节约成本30余万元。
故事虽小，却也反映出了管理人员努力降本增效的新气象，财政局项目会在今后的工作中，继续深挖潜力降本增效，为集团公司“管理创效”贡献应有之力！
（实业一分公司 张宵程）
