本报讯 6月16日下午，股份公司总经理赵龙节在机关总部12楼连廊会议室主持召开1-5月生产经营调度会。股份公司生产经营分管领导、总部预算管理相关职能部门负责人在现场参会，居家办公领导及各二层级单位同志通过视频参会。
会上，股份机关各部门分别汇报了所辖业务主要预算指标和任务目标1-5月进展情况。各下属公司分别汇报了1-5月生产经营情况、存在的问题以及思路与对策。在听取汇报后，股份公司相关领导结合分管工作提出了指导性意见、建议和下一步工作的具体要求。
针对内外部形势，赵龙杰强调，要保证做好六方面工作：一是保安全，坚持现金流安全第一，做到安全生产管理常态化，严抓汛期安全、防疫安全。二是保销售，平衡“利润”与“流速”，合理调整营销节奏，科学做好营销铺排。三是保竣工交用，针对受疫情及合作方影响出现交用风险的项目，及时应对、逐一梳理。排查交用风险项目，提前做好预案，重点关注中高风险项目，以针对性举措把损失降到最低。四是保证制度完善与落实，加快组织机构调整后的制度体系建设。五是保证资产处置和股权调整顺利进行。六是推进降本增效，增强成本节约意识，加强合作项目管控，实现管理增效。
（股份机关 马圣杰）
