本报讯 4月13日，股份公司营销策划部召开自销自渠团队建设经验交流会，会议旨在适应市场要求，提升股份公司营销管理能力，强化销售团队建设。成都公司、苏州公司、杭州公司、福州公司相关人员参加了会议。
成都公司、苏州公司、杭州公司、福州公司在会上分别介绍了各自公司自销自渠团队的建设情况和经验。成都公司重点从体系调整、岗位职责、人员配比、费用管控等方面做了细致地介绍；苏州公司分享了自销团队成立的意义、不同合同模式下的营销管理架构、棠前如苑项目案例、营销管理人才的储备、工作激励等方面的经验；杭州公司介绍了团队人员构成原则、费用管控、营销平台责权、自销团队管理经验心得；福州公司从团队组建的初衷、团队模式、人员管理、培训体系、管理制度等方面进行详细地讲解。
参会人员表示，通过本次交流会，四家公司从实践中总结出来的宝贵经验，对股份其他公司建立自销自渠团队起到非常好的启发和借鉴的作用。面对愈发激烈的市场竞争，宏观政策的不断变化，房企从土地红利时代进入到管理红利时代，对股份公司进一步完善营销体系、提升管理水平，通过自销自渠团队的建设，进一步加强营销管理，实现降本增效提出了新的要求。
（股份机关 赵鸿彪）
