本报讯 4月6，集团公司召开“管理创效年”活动推进专题调度会。集团公司副总经理潘文、高新勇出席会议。
会议通报了前期集团“管理创效年”活动整体工作进展，以及各业务板块制定报送实施方案、指标台账情况和存在的问题。听取了集团机关各部门及各事业部、子集团、直属企业一季度“管理创效年”活动工作任务完成情况及后续计划安排的汇报。
潘文强调，国企改革三年行动、“三降一减一提升”、重点工作清单等年度重点工作与“管理创效年”活动相辅相成、相互融合，要把思想认识统一起来，做好工作结合；要落实任务分工，提高工作效率，加强协作配合；要结合内控体系建设，提高管理效率；要服务保障年度生产经营目标实现，加强预算刚性和执行力度，力求实现降本增效。
高新勇强调，要进一步细化完善各版块实施方案和指标台账，做到手段措施更实、时间节点更清、进度结果可考核。各事业部、子集团、直属企业机关要加强对所属企业的统筹督导，推动具体指标任务落细落实落地；要强化党建引领和服务保障，总结提炼固化好的经验做法，以点带面促进互学互鉴，在集团上下掀起比学赶超、创先争优热潮。
（综合办公室 叶丹）
