时代始终是企业发展的命题人。步入百年未有之大变局，国际形势风云突变，全球疫情影响至深，时代背景和行业环境发生着复杂严峻的变化，集团发展也面临着前所未有的压力、困难与挑战。
以“精细管理、创效增利”为主线，深入开展“管理创效年”活动，着力扩容提质、降本增效，正是集团未雨绸缪，笃定而动，立足新发展阶段、新发展理念、新发展格局，把握时代脉搏、因应形势变化的重大部署。
效益是企业的生命，管理是命运的主宰。要在激烈的竞争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉和扎实的改革创新之外，必须树牢危机意识，先练好管理的“内功”，向管理要效益，夯实企业基石。
向管理要效益，必须凝聚思想共识，勇于祛除沉疴。房地产“红利时代”，我们抓住机遇、开疆拓土，取得了不错的成绩，但新形势、新任务和新要求为我们提出了新挑战。面对未来，我们必须统一思想、凝聚共识，潜心向内变革、祛除沉疴痼疾。我们要坚决摒弃粗放型增长方式带来的粗放式管理理念，培养精细化管理思维，树立“一切成本皆可降”理念，持续改进企业管理方式。我们要以刀刃向内的勇气和决心，直面掣肘着企业转型发展的矛盾问题，大力整治“庸、懒、散、慢”的积弊，进一步增强学习能力、分析问题和解决问题能力，把管理创效落实在行动上，一点一滴聚集管理新优势，激发企业新动能。
向管理要效益，必须着力优化流程，提升管理效能。管理流程的优化是企业发展的强大动力。提质增效的本质要求就是优化管理流程、缩短管理链条、提升管理效率。我们要坚持效益导向、成本导向，从基础管理入手，从各个领域入手，对集团管理流程进行重组合并、细化优化，扎实推进精细化、标准化管理，实现系统效能跃升。我们要以开放的心态吸收新理念，建立健全周期性更新机制，根据市场变化和发展需要，持续加强对流程节点的控制和改进，再造新制度、新流程，真正在管理创新中突破难点、痛点、卡点、堵点，推进集团转变发展方式，为集团高质量发展添能蓄势。
向管理要效益，必须勇于担当责任，打造刚性执行力。执行力是企业发展的生命力，而责任心才是执行力的真正源泉。每一位首开人都是企业的主人翁，在管理创效的关键战役面前，没有局外人，更没有旁观者。我们要传承弘扬集团“尚责”文化，真正知责于心、担责于身、履责于行，做到胸中有大局、眼里有细节，从细微、细小、细节处入手抓好落实。我们要发扬“工匠精神”，立足岗位做好本职工作，练硬自身本领，将管理创效体现在每一个项目、每一单服务上，确保“管理创效年”活动和重点工作任务有力有序高效推进、不折不扣落实到位。
心中有光，不惧路长。只要首开人上下一心、众志成城，坚定用管理杠杆撬开创效坚冰，在经营上精耕细作，在管理上精雕细刻，扎实推进集团质量变革、效率变革、动力变革，我们定能走出一条结构更优、效率更高、效益更好、后劲更足、韧性更强、更为安全、更可持续的高质量发展之路。
