本报讯 3月11日上午，集团公司召开“管理创效年”活动暨2022年度重点工作动员部署会，号召全集团上下进一步收心、鼓劲、加油，加快推动各项工作落实和“管理创效年”活动全面深入开展。集团公司党委书记、董事长潘利群在讲话中强调要以“精细管理、创效增利”为主线，做强产业链、做精管理链、做优价值链，确保活动和重点工作任务有力有序高效推进、不折不扣落实到位。集团公司总经理李岩主持会议。
会上，集团公司副总经理高新勇宣读集团《关于开展“管理创效年”活动的指导意见》；集团公司副总经理潘文作《关于<集团2022年重点工作清单>的说明》。集团财务部、股份公司、首华建设公司、亿方物业公司代表分别表态发言。
潘利群指出，2022年度要以“管理创效年”为主题，以“精细管理、创效增利”为主线，统筹发展和安全，着力扩容、提质、降本、增效，做强产业链、做精管理链、做优价值链。各级各单位要将其作为一项战略引领、规划引领、未来引领的重要工作和有力抓手，同全年重点任务、“十四五”规划阶段目标相结合。各单位要分级分类推进，制定的实施方案要尽可能量化、细化、可行、可考核，设定的指标任务要做到项目化管理、清单化推进、台账化落实。潘利群强调，集团各单位要准确把握年度精细化管理，坚持目标导向、加强沟通协作、推进工作落实，确保“管理创效年”活动和重点工作任务有力有序高效推进、不折不扣落实到位。
李岩强调，面对当前复杂严峻宏观环境和挑战冲击，集团上下要以刀刃向内的勇气发现不足、找到短板、解决问题。要进一步转变观念、改进作风、规范管理，用优化服务、提质增效的实际举措攻克眼前难关。各级各单位要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的攻坚精神、攻坚姿态、攻坚节奏，和等不起、慢不得、坐不住的责任感、紧迫感，增强抓落实的意识，完善抓落实的机制，传导抓落实的责任，推动集团实现结构更优、效率更高、效益更好、后劲更足、韧性更强、更为安全、更可持续的高质量发展打下坚实基础。
集团领导班子成员，集团机关各部门负责人，各事业部、子集团、直属企业主要领导，各所属三层级单位主要领导在主会场参会。各二、三层级、京外及境外企业其他班子成员、部门负责人共240余人在视频分会场参会。（综合办公室 李妍）
