本报讯 结合党史学习教育部署，坚持问题导向，为切实提升项目管理水平，12月3日，房地置业公司把以往每月在公司本部召开的工程和成本管理会搬到了首开锦鲤项目现场。公司党总支书记、总经理张伟主持会议，公司有关领导、各专业条线部门、各在施项目部负责人参加会议。
会上，工程管理部、成本合约部、各项目部负责人分别对项目安全、质量、进度、成本、合约等月度工作情况进行具体汇报，主管领导进行了点评并提出工作要求。张伟对各部门、各项目11月份取得的工作成果表示肯定，并就进一步加强工程计划管控、成本标准化、风险预控、疫情防控等方面提出了具体的管理要求。
会议结束后，张伟带队前往首开锦鲤项目现场，结合项目汇报内容，重点查看建设进展情况，要求项目严格落实主体责任，积极采取应对措施，加强现场管控，紧抓安全质量，保障进度计划。
此次在项目现场召开的月度会议是公司推动纵向管控、横向协同的有益尝试，针对项目管理中的难点问题提出了切实可行的解决办法，加强了各项目专业人员间的经验交流，为提升项目管理水平起到了积极作用。今后，工程和成本月度会将在各在施项目现场巡回召开。
（房地置业公司 李茜）
