本报讯 近日，嘉信公司召开了三亚椰林滩大酒店工作会，总结接管一周年来的重点工作，安排部署下一步工作计划。
自去年4月受集团公司委托接管三亚椰林滩大酒店的经营管理工作以来，嘉信公司顺利完成交接过渡、酒店维稳、复工复产，恢复经营等工作。
交接过程中，椰林滩酒店在较短时间内完成了证照、印鉴变更和资产清理工作，妥善安置了员工，为136人补缴了住房公积金和社保，保证了平稳过渡。面对疫情发生后没有境外客人的不利影响，酒店抓住海南开放跨省游和市场复苏的时机，果断将酒店产品重新定位，将原境外客源市场调整成以国内团队、婚纱旅拍和网络的客源结构，取得较好经营业绩。酒店还重新编制新的员工手册、财务制度、审批制度、工程管理制度，完善了酒店内控体系,并重新调整组织机构、核定人员编制，将原编制压缩32%，人工成本比去年同期减少800万元左右。对能源进行实时管理，加强日常巡视检查，全年节约能源费约100万元。
椰林滩酒店接管一年以来，嘉信公司和酒店沉着应对，在经营上通过理性预判，在管理上追根溯源精细化管理，使酒店的经营和管理得到逐步恢复，努力朝着健康可持续的方向迈进。（嘉信公司 邵蕾）
