深度融合 体系再造
2019年3月9日，一场合并重组大会，把两支首都建设力量的命运紧紧连在一起。
首开集团与房地集团合并重组，消息一经发布，立即冲上网络热搜榜。
热度背后，最需要冷静的思考。怎样实现释放重组红利，实现“1+1>2”的效果？怎样贯彻市委通过合并重组做大做强，结合强化“四个服务”功能做特做优的要求？集团党委一班人深刻领会市委市政府决策部署，深入研究新定位新使命，坚决有力实施合并重组，做到思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断，实现合并重组的平稳过渡。
第一时间部署、第一时间行动，集团党委书记、董事长潘利群，总经理李岩等领导班子成员立即深入基层，了解党建和经营管理情况，在面对面宣讲合并重组工作的同时，听取职工心声，掌握第一手资料。
唯有实现深度融合，才能有效激发内生活力。集团党委坚持开门“编”方案，累计开展200多场访谈活动，充分吸收各方意见建议，形成合并重组方案。方案明确提出，要围绕“四个中心”功能建设，不断提高“四个服务”水平，调整业务布局，优化资源配置，改革机构设置，加快转型升级。
稳中求进、步步为营，《落实合并重组实施方案》、《各级机关定岗定编方案》先后出炉，二级单位组织结构调整工作陆续启动，城市运营服务集团、非经及城市更新事业部正式组建，符合企业实际、面向未来发展的新业务布局和组织架构基本成型。
体系再造启新局，合心共融建新功。“十三五”收官，集团交出了一份亮眼的答卷：主要财务指标和房地产开发业务规模实现翻番，多项政治性重点工程建设和古建修缮项目高质量完成，非经平台建设取得积极成果，房地产合同销售额更是连续三年站上千亿目标。集团荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号，连续入选“中国企业500强”和“中国服务业企业500强”，排名较首次参评时分别跃升100位和30位。
“首开经验” 复兴梦想
“20年没变的环境，现在变了样，如今这儿可是一个美丽社区。”石景山区老山东里北社区的居民张玉荣谈到身边的变化，总是不吝赞美之词。
绿化整理、道路修葺、安装智能门禁、拆除地锁、室外飞线整理、小区封闭停车管理……小区居住环境发生了从“面子”到“里子”的蝶变。
正是从老山社区开始，首开集团组建了非经老旧小区综合改造工作专班，创新“有机更新”概念，把老旧小区的改造从过去简单的物质环境修补，转变为以综合改造、精细化治理与服务提升为重点。
时代澎湃向前，城市不断更新。怀揣着“城市复兴”的梦想，两年来，集团紧扣市委市政府赋予的新定位，积极探索城市有机更新、加快转型发展步伐。
正在拆除重建的朝阳区光华里5号、6号楼，是全市首个危旧楼房改建试点项目。小区物管帮助社区“一户一策”做工作，先后进行了80余次政策宣讲，让58户居民100%签约，成为区企合作推进城市更新的最新案例。
把关键小事当做头等大事，集团高度重视“两个条例”实施工作，积极对接基层治理新格局，从党建引领、宣传引导、制度落实、社区联动等多方面打好“组合拳”，18个项目入选北京市首批垃圾分类示范小区名单。
数据显示，首开接管以来，陆续已有438万平方米非经老旧小区摆脱失管状态。截至2020年末，累计投入改造资金8.16亿元，保障了非经资产运营和民生稳定。
倾力探索城市更新有效路径，集团积极为老旧小区改造提供可复制、可推广经验的实践经验。去年年底，“首开经验”写入北京“十四五”规划建议，明确提出持续推进老旧小区、危旧楼房、棚户区改造，推广“劲松模式”“首开经验”，引入社会资本参与。
在实践中探索，在变革中发展。集团秉持国有企业的责任与担当，正不断总结完善“首开经验”，通过空间改造与升级运营重塑价值，参与城市精细化管理，补齐城市治理短板，提升城市整体形象，为居民打造充满幸福感的美好家园。
践行责任 大爱担当
400多张摘下口罩灿然微笑的面容汇聚成笑脸墙，传递出战疫必胜的坚定信心；1500多张出入证贴满社区模型的墙面，象征着护佑万家灯火的深情守望；400多件实物、照片、艺术作品，记录下众志成城的动人瞬间……
2020年8月底，一场特殊的战疫主题展览在首开集团揭开帷幕，向坚守一线、践行责任的首开人和所有战疫逆行者表达崇高敬意。
“责任”二字，对于首开一直有着不同寻常的含义。数十年来，在国家最关切、城市最需要、人民最关心的城市建设运营服务事业上，首开人始终尽职履责，积淀形成了独特的“尚责”文化。当疫情来袭，首开人又一次挺身而出，冲锋在前，众志成城，用大爱担当筑起社区防疫的坚强堡垒。
据不完全统计，截至2020年底，集团疫情防控共投入保障人员505万人次，清运垃圾97万车次，消杀公共区域面积73亿平方米，排查小区出入人员4040万人次，员工无一人感染，服务社区无一起疫情扩散。同时，集团为北京市中小微企业减免租金超过1.2亿元。
两年来，从精准扶贫攻坚战到冬奥会标志性建筑“冰丝带”建设，从服务保障北京城市副中心行政办公区到传承城市文脉擦亮首都历史文化金名片，首开人用行动诠释着对责任的坚守。
国庆70周年服务保障和群众游行工作更是如此。接到任务，刚刚合并重组不久的首开集团立即行动，高效调配人员，全力做好保障，在近亿平方米的服务区域里确保了安全稳定。
首开群游队员所在的“春潮滚滚”方阵，在核心表演区的时间只有短短的2分15秒。这背后，却是100天2400小时日夜不息的辛勤训练。走过天安门，每一位首开队员都自由生动、欢愉活泼地展现出一代代的开拓者和建设者们的拓荒牛精神。
把家国情怀融入不懈奋斗，用责任与爱守望幸福生活，深层的文化融合为首开注入强大的内生动力和发展活力。
乘风破浪 “犇”向未来
畅所欲言、凝聚共识，牛年春节前夕，在修葺一新的集团办公新址，200多位集团职工代表在不同的分会场热烈讨论审议《集团公司“十四五”发展规划》。
这是在集团全面推进企业改革重组与跨越发展的关键时期召开的一次重要会议。“十三五”期间，在全体干部职工的共同努力下，集团保持战略定力，准确判断形势，精心谋划部署，果断采取行动，统筹推进改革发展稳定各项工作，较好完成“十三五”规划的主要任务目标，成绩有目共睹。
怎样立足集团新定位，深入推进合并重组，打造首开新发展引擎，加快向高质量发展转型升级？这是每一位代表都在关心和思考的问题。
在前期开门问策、集思广益的基础上，大会专门就“十四五”规划编制情况作出说明，明确提出“十四五”时期，要按照“打造两大平台、做强七个板块、坚持双轮驱动、着力协同发展”的总体发展思路，着力向服务型、平台型企业转型，结合强化“四个服务”功能做特做优，立足践行“城市复兴”理念做优做强，完善“首开做法”，深化“首开经验”，实现高质量发展。规划赢得了与会代表的认可与肯定。
新规划，既是新蓝图，更是任务书。未来五年，首开将深化集团合并重组，立足发展新定位，着力打造非经资产管理处置和城市有机更新两个平台，整合内部资源，对接外部资源，用活政策机制，通过平台化发展，实现价值再造，推进新模式、新业态发展。
乘风破浪正当时，不负韶华“犇”向前。面向新的征程，首开人坚持不忘初心，恪尽职守，齐心协力、开拓进取，以全新的姿态和高昂的斗志，以强烈的责任感、使命感和荣誉感，以更加求真务实的精神和扎实高效的作风，积极推动集团迈入高质量发展新阶段，以优异成绩迎接建党100周年！（宣传部 曾荣柱）
